超市卖场|超市管理员每日例行工作流程表

2019-01-24 13:32:50

新鲜的操作站点是关键,过程是核心。在本期中,我们为新网站和流程管理引入了66条规则。家长,收集和学习!

首先,日常工作

1.阅读工作转移并确定今天应完成或跟踪的工作。

2.检查商店,检查价格标签,箭头,价格,DM商品,促销品和海报是否正确。

3.监督并协助员工清洁货架并补充。

(1)清洁搁板并拉动表面。

(2)检查货物质量是否完好。

(3)补货和展示。

(4)善后清理。

阅读昨天的报告

(1)了解昨天部门的营业额,如分析新报告的表现。

(2)了解部门昨天收到货物的情况。如果有任何延迟,您应该联系供应商以找出原因。

(3)了解每种商品的收货,转售和销售终止销售情况。

(4)续订订单——各种报告。

5.协助采购部门与供应商联系,并在三天内再次确认应购买的货物。

6.根据公司规定的程序退货和清关。

7.保持商店和内部包装工作场所,处理场所和电流柜的清洁。

8.访问商店,并定期派遣人员到收银台收集散落的货物。

9.检查本部门设备的性能,操作和维护是否顺畅。它用于返回吗?例如:板,冷冻(存储),秤,切肉机,绞肉机,活鱼柜,制冷系统,制冰机,包装机,搅拌机,烤箱等。

10.检查以保持商店货架的完整性,不允许制造商或内部员工改变显示位置。

11.商品库存管理必须是先进先出的原则。

12.控制损失。

13.控制和管理员工的缺勤,休假,休假,轮班和加班,并记录人力时数。

14.积极与团队成员沟通,了解他们的生活和工作情况,并在遇到问题时协助解决或反映问题。

二是日常工作要求

1.熟悉商品的类型,来源和来源。

2.确认产品的质量和新鲜度。

3.熟练使用价格方法。

4.正确开展日常的商品推销工作。

5.了解各种商品的保存方法。

6.有效利用工作工具提高工作效率。

7.掌握库存数量和订单数量(注意产品周转率)。

8.有效地进行商店的清洁,后院和家电的卫生管理。

9.确保每天清理拍卖柜台物品,以保持收货的新鲜度。

10.在不同时段的客流高峰之前准备商品展示。

11.制定日常工作计划流程和人员分配。

12.员工的自我意识,工作效率,外观和仪表是否符合公司的要求。

13.天花板,墙壁,角落,工作平台,水槽,水道和地板应每天清洁。

14.是否清洁设备(盒子,盒子,托盘),工作设备(刀,板,电子秤)和消耗品(毛巾,纸巾,手套等),以及是否确定清洁清洁。

15.相关显示器的位置和显示量是否合适。

16.是否从展示中移除了劣质商品和脱水软化的海鲜,并确认记录被废弃。

17.商品整齐地展示并生动地激活。

18.季节性产品是否足以表达丰富感和季节性。

19.注意产品的保质期。

20.促销品和正常展示品的标识,位置,数量和数量是否正确。

二十一。工作安排和人员调度分配。

二十二。展示,展示,储存,销售和补货。

二十三。产品生产,切割,储存,包装,质量稳定。

二十四。检查价格和价格调整。

25. POP检查和安置。

26.过时,质量差,规格不同的产品应及时更换。

27.注意商店的销售情况,货物的整洁程度和时间的补充。

28.定期记录冷藏和冷藏集装箱的温度。

29.定期清洁冷冻室,冷藏室(展示柜,卧室)。

30.促销计划(联系采购部门)。

31.发展和掌握专业客户。

32.新物品的安排和定位。

33.掌握市场研究(定期和不定期)。 34.回答或协助客户的询问。 34.处理和回复客户投诉。 35.订购计算机报告(永久订单)。熟悉计算机查询,打印和报告阅读和分析。 37.库存控制和管理。 38.库存区域整洁干净。 39.制造商购买跟踪。 40.损失控制和处理。 41.知识学习和技能转让(机器和设备的运作等)。 42.培训新员工和同事之间的沟通。 43.协助部门经理和特派团。 44.遵守值班经理的工作时间表。在晚班,小车将被定位。三,具体事项1.计数准确性。 2.调度(人力安排)。 3.参加培训和会议。 4.协助收集市场产品动态和价格情报,并向经理和采购部门报告结果。 5.协助经理规划货架以确定显示方法。 6.帮助改进操作程序或标准,以提高生产力。 7.协助制定和实施员工激励或竞争,以加强团队合作。本文内容源互联网整理| YOYO图片|互联网“每日热门文字推荐”点击下面的图片/或扫描代码,你可以直接看到业务超级媒体的关注新一切都会发生在这里

联系方式
ico04
联系人

刘先生

ico01
电话

0755-27411753

ico06
手机

13923718992

ico05
QQ

592427373

ico03
邮箱

szbter@163.com

ico02
地址

广东省东莞市黄江镇长龙社区拥军三路